Checkliste für Nachfolger innerhalb der Familie
Haben Sie richtig entschieden?
Ja □ Nein □
Möchten Sie dieses Unternehmen übernehmen? Fühlen Sie sich der Aufgabe gewachsen? Oder wollen Sie
lediglich familiären Pflichten und Erwartungshaltungen entsprechen? Treffen Sie keine halbherzige Entscheidung, die Ihnen keine Freude macht und nicht die beste Lösung für das Unternehmen ist. Stellen Sie wirtschaftliche Erwägungen nicht in den Vordergrund.
Haben Sie Ihre Entscheidung abgesichert?
Ja □ Nein □
Verlassen Sie sich nicht auf mündliche Zusagen oder gar stillschweigende Übereinkünfte. Was der Senior-Unternehmer tatsächlich gewollt hat, ist nach einem unerwarteten Tod von geringer Bedeutung. Meist ist sich jeder Erbe dann selbst der nächste, Erbstreitigkeiten drohen. Bestehen Sie daher auf einer schriftlichen und verbindlichen Absicherung.
Haben Sie das Unternehmen umfassend kennen gelernt?
Ja □ Nein □
Auch, wenn es vielleicht noch einige Jahre dauern wird, bis Sie in das Unternehmen eintreten oder es übernehmen, versuchen Sie, das Unternehmen mit seiner Historie, seiner Leistungsfähigkeit und seinen Mitarbeitern kennen zu lernen.
Ist Ihre eigene Rolle klar?
Ja □ Nein □
Wer sind Sie? Und was ist Ihre Rolle im Unternehmen? Beantworten Sie sich selbst diese Fragen. Entsprechen diese Antworten auch denen des abgebenden Unternehmers und der der Mitarbeiter? Klären und definieren Sie mit dem Senior-Unternehmer und später mit den Führungskräften im Betrieb Ihre Kompetenzen und Zuständigkeiten.
Ist die Rolle des abgebenden Unternehmers klar?
Ja □ Nein □
Soll sich der Senior-Unternehmer nach der Übergabe vollkommen aus dem Unternehmen zurückziehen oder noch als Berater zur Verfügung stehen? Überlegen Sie, ob eine schrittweise Übernahme von Aufgaben und Verantwortung möglich ist. Legen Sie auf jeden FallAufgaben, Kompetenzen und Zeiträume fest.
Haben Sie eine oder mehrere Fragen mit "nein" beantwortet, empfehlen wir Ihnen, sich beraten zu lassen bzw. weitere Informationen einzuholen.
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